De eerste volger maakt de leider

De eerste volger maakt de leider. Het geeft te denken, want leiderschap zou in mijn ogen met name gericht moeten zijn op het creëren van niet-volgers. Ben je wel een echte leider als je zo afhankelijk bent van je volgers?

Weer beginnen met werken

De zomervakantie is weer bijna voorbij en velen van ons zijn alweer aan het werk. Wat me opvalt, is dat weer beginnen met werken veelal gepaard gaat met een zucht. Terug in het gareel, wat dat ook betekenen mag, de overgang van vakantie naar werk gaat niet voor iedereen gepaard met nieuwe inspiratie en zin. Kijk hier dan een intrigerende documentaire over een Braziliaans bedrijf die de moed heeft om het geluk van werknemers centraal te stellen vanuit de visie dat gelukkige werknemers beter presteren. Misschien iets om je eerste werkweek tot je te nemen; verder googlen op 'Semco-stijl'. Werk ze!

School versus leren

Zonder er een gewoonte van te willen maken, citaten gebruiken bedoel ik, ben ik bij deze toch in de verleiding gekomen. Omdat het verschil zo duidelijk wordt verwoordt, tussen school en leren. School is slechts een vorm, veelal beperkt en eenzijdig als je kijkt naar welke soorten intelligenties worden aangesproken. Je eigen leren is er altijd en overal en daarbij aansluiten is natuurlijk en daarmee ook voorzien van de nodige motivatie om iets nieuws werkelijk te incorporeren. Dit statement van Mark Twain raakt die kern en ik voel me erg sterk mee verbonden.

Robin Williams

Robin Williams leeft niet meer... Deze monoloog uit Good Will Hunting blijft indruk maken. En bij alles wat je er bij kan denken, denk ik nu: wat is ouder worden toch een feestje...

Geachte leidinggevende

Geachte leidinggevende,

Vraagt het arbeidsklimaat binnen het team aandacht? Kan de onderlinge samenwerking constructiever en productiever? Is de volgende gedachte nu dat een cultuur altijd maar langzaam kan veranderen? 

Dan zeg ik: onzin! 

Want de aanpak bepaalt de duur en duurzaamheid van de verandering. Kiest u voor visiedagen, trainingen en workshops dan bepaalt de aard van die punt aan de horizon het tempo en verhult het zeer waarschijnlijk de werkelijke problematiek, namelijk de kwaliteit van de communicatie.

Durf te kiezen voor een oplossingsgerichte werkwijze, waarmee u tijd wint en kosten reduceert. Door te benoemen welke veranderingen u graag wilt realiseren, daar concreet gedrag aan te koppelen en samen te kiezen voor echte verbetering. Dat vraagt om duidelijkheid, eerlijkheid en moed. Tegelijkertijd creëert het betrokkenheid en openheid, maar nog belangrijker: u bereikt al snel waarneembare resultaten.

Persoonlijke ontwikkeling is niets anders dan het aanboren van latente behoeften, lees verwaarloosde, niet-erkende of onbewuste behoeften. Daarbij aansluiten leert u de motivaties van uw teamleden en u zult zien, deze zijn stuk voor stuk verschillend. Met gerichte aandacht voor het individu verwerft u onontbeerlijke inzichten, kunt u uw gedrag finetunen en ontwikkelt u andermans vaardigheden. Groei!

Om kort te gaan:

1. Deel de overtuiging dat alle wenselijke verandering in essentie terug te voeren is tot menselijke interactie en het geven van betekenis daaraan.
2. Kies voor oplossingen, zie elke positieve verandering en ga doen wat werkt.
3. Hanteer een growth mindset in tegenstelling tot een fixed mindset: denk in termen van leren en ontwikkelen, laat perfectionisme of willen winnen los.

Dan heeft u binnen afzienbare tijd een veilig klimaat gecreëerd waar mensen voor elkaar door het vuur gaan, elkaar zaken gunnen en met hernieuwd zelfvertrouwen uitdagingen aangaan.