Geachte leidinggevende,
Vraagt het arbeidsklimaat binnen het team aandacht? Kan
de onderlinge samenwerking constructiever en productiever? Is de volgende
gedachte nu dat een cultuur altijd maar langzaam kan veranderen?
Dan zeg ik: onzin!
Want de aanpak bepaalt de duur en duurzaamheid van de verandering. Kiest
u voor visiedagen, trainingen en workshops dan bepaalt de aard van die punt aan
de horizon het tempo en verhult het zeer waarschijnlijk de werkelijke
problematiek, namelijk de kwaliteit van de communicatie.
Durf te kiezen voor een oplossingsgerichte werkwijze,
waarmee u tijd wint en kosten reduceert. Door te benoemen welke veranderingen u
graag wilt realiseren, daar concreet gedrag aan te koppelen en samen te kiezen
voor echte verbetering. Dat vraagt om duidelijkheid, eerlijkheid en moed.
Tegelijkertijd creëert het betrokkenheid en openheid, maar nog belangrijker: u
bereikt al snel waarneembare resultaten.
Persoonlijke ontwikkeling is niets anders dan het aanboren
van latente behoeften, lees verwaarloosde, niet-erkende of onbewuste behoeften.
Daarbij aansluiten leert u de motivaties van uw teamleden en u zult zien, deze
zijn stuk voor stuk verschillend. Met gerichte aandacht voor het individu
verwerft u onontbeerlijke inzichten, kunt u uw gedrag finetunen en
ontwikkelt u andermans vaardigheden. Groei!
Om kort te gaan:
- Deel de overtuiging dat alle wenselijke verandering in essentie terug te voeren is tot menselijke interactie en het geven van betekenis daaraan.
- Kies voor oplossingen, zie elke positieve verandering en ga doen wat werkt.
- Hanteer een growth mindset in tegenstelling tot een fixed mindset: denk in termen van leren en ontwikkelen, laat perfectionisme of willen winnen los.
Dan heeft u binnen afzienbare tijd een veilig klimaat
gecreëerd waar mensen voor elkaar door het vuur gaan, elkaar zaken gunnen en
met hernieuwd zelfvertrouwen uitdagingen aangaan.
